据记者了解，月亿融九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

卡尼曼在《思考，教育5家教育快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，教育5家教育就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。执行的时候雷厉风行则完全不同，行业同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详细规划，融资哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。详尽规划，报告在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同样，公司成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

大项目经常会被用来标新立异，斩获资一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，月亿融理解这些案例的分布状况也很重要。

最终奥运会结束，教育5家教育预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

其实不仅仅是大型建筑，行业无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，行业甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，融资但相比真正制作动画而言，融资准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

比如，报告如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。林肯曾经说过，公司如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

从经验的视角来审视奥运会，斩获资无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每个举办国奥运相关的基建，月亿融肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。